Research Catalog

Title

L'orchestre au travail : interactions, négociations, coopérations / par Hyacinthe Ravet ; préface d'Howard S. Becker.

Author

Ravet, Hyacinthe.

Publication

• Paris : Vrin, [2015]
• copyright 2015

Items in the Library & Off-site

Details

Additional Authors

Becker, Howard Saul, 1928-

Description

379 pages; 24 cm.

Series Statement

MusicologieS

Uniform Title

MusicologieS.

Subjects

• Orchestra
• Music > Social aspects
• Conducting
• Orchestral musicians

Bibliography (note)

• Includes bibliographical references (pages 355-366) and index.

Contents

• 1. De la musique en train de se faire -- Comment se construit une interprétation ? -- Activité collective et gestes en action -- Le travail orchestral entre coopération et négociation -- Une action musicale située -- Créer ensemble ici et maintenant -- 2. Une observation musicosociologique -- Les apports de la démarche ethnographique -- La place de l'observation et le statut d'observatrice -- Du côté des musiciens -- Du côté des chefs -- L'observatrice observée -- La difficulté à expliciter le geste musicien -- 3. Un jeu à plusieurs -- La multiplicité des participants -- Des situations spécifiques -- Cadres et circonstances -- L Orchestre Mozart de Bologne sous une double direction -- Laurence Equilbey, Accentus et le Concerto Kôln -- Claire Gibault dans Pollicino -- Chefs et assistants -- 4. Interactions sociomusicales -- Quels types d'interactions saisir ? -- Décomposer l'interaction -- Gestes, gestique, gestuelle -- Échanges -- Créer une typologie des interactions -- Quatuor augmenté versus orchestre -- Concert et enregistrement versus répétitions -- Schémas et typologie des interactions -- De la manière de communiquer avec les musiciens -- Séquences -- Dans Britten, avec l'altiste soliste -- Dans Haydn, avec le chef de pupitre des violoncelles -- 5. La figure du chef -- Figure de pouvoir, figure charismatique -- Conducteur, pilote, guide... -- Le choix d'un programme -- Le travail de préparation -- Le travail de production chorale -- Du projet à l'interprétation -- La technique de direction -- Conceptions de l'autorité -- Que représente l'orchestre pour le chef? -- Styles de direction -- Des décisions d'intervention sur le texte -- Entre modes de direction partagés et personnels -- Des modes différenciés de relation aux musiciens -- Deux styles de direction d'un même orchestre -- 6. Madame, le chef -- Le genre comme analyseur de la direction d'orchestre -- L'accès des femmes à la direction -- Combien de femmes chefs en France? -- Des représentions encore négatives -- Se positionner comme chef -- Le parcours semé d'embûches d'une pionnière -- Se faire reconnaître " par son talent " -- L'habit fait-il la chef? -- Le regard d'autrui -- Être présentée -- Apparaître comme un " vrai " chef -- Être testée -- Être jugée -- La persistance de hiérarchies implicites -- 7. Conflits et rapports de pouvoir -- Exercice de l'autorité et " violence symbolique " -- Démonstration de pouvoir et rapports de genre -- Les exigences d'une production discographique -- Des enjeux d'interprétation -- Renversements et transgressions -- Chef " inutile " et musiciens " rétifs " -- Retournements de l'autorité du chef -- 8. Une créativité partagée -- Qu'est-ce que la créativité ? -- Création et créativité -- ... versus processus et routine ? -- Relais -- Têtes de pont -- Chefs de pupitre -- Autorégulation -- Interventions spontanées -- Une autorité créatrice négociée et partagée -- Autorité négociée -- (Laisser) proposer -- Coauteurs -- Coopération -- 9. Temporalités du " jouer ensemble "
• Un processus solidaire -- La vie d'un groupe musical -- L'avancement du travail au fil des répétitions -- " 1 + 1 = un autre timbre, autre chose " -- Le façonnage de la pâte sonore -- La construction d'une qualité sonore.

ISBN

9782711626151 (pbk.) :

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